Стратегическое планирование

командного успеха по модели — SPOTS

Технология создания выдающихся команд будущего, способных справляться с любыми вызовами.

Дата

6/7/8 февраля

Место

УЦ ВТБ Страхование

Тренер

Тимур Соколов

Программа разработана и проводится специально для

Управленцев
Эйчаров
Тренеров
Консультантов

Что такое SPOTS MODEL

Это командная сессия, которая поможет провести глубинную инвентаризацию командных процессов, увидеть то, что работает и то, что требует внимания.

SPOTS Model позволит создать видение команды, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию, определить стратегические направления, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение для создания командного превосходства.

Исходя из нашей практики, этот инструмент создает ясность для участников процесса, задает позитивный импульс к изменениям в правильном направлении и вовлекает членов команды в работу.

Бизнес команды часто работают на минимуме,

не используя потенциал на 100%.

Главные препятствия

  • Отсутствие единой цели приводит расфокусировке исполнителей.
  • Незнание главной цели приводит к снижению уровня ответственности за результат.
  • Отсутствие должного взаимодействия приводит к потере эффекта синергии.
  • Размытые зоны полномочий провоцируют конфликты между членами команды.
  • Недостаточный уровень компетенций приводит к ошибкам в процессе работы.

Информация представлена компанией TimurSokolov&Partners по итогам анализа результатов проведенных сессий развития управленческих команд.

Навык современного руководителя и лидера команды заключается в умении разрабатывать стратегии командного превосходства и усиливать качество взаимодействия для создания эффекта синергии.

Программа научит

  • Делать диагностику ситуации в команде.
  • Создавать видение желаемой команды.
  • Выявлять барьеры, мешающие развитию команды.
  • Формулировать идеи, инициативы и практические действия.
  • Формировать стратегические намерения.
  • Определять стратегические приоритеты.
  • Ставить цели по направлениям.
  • Разрабатывать меры поддержки и проекты развития.
  • Составлять план действий, определять вехи и задачи.
  • Проектировать линию времени выполнения проекта.
  • Выбирать руководителей и координаторов проектов.
Зарегистрироваться

Программа тренинга

Совместное стратегическое планирование командного успеха по технологии SPOTS Model — комплексный метод по поиску и достижению консенсуса каждым участником команды.

Программа тренинга состоит из семи этапов.

Диагностика отношения

Выявляет и показывает отношение участников

Цель

Понять отношение каждого участника данной программы к процессу построения и совершенствования команды и его понимание и ощущение текущей ситуации.

Результат

Сформирована реальная картина текущей ситуации на шкале и зафиксированы мнения каждого из участников процесса.

Подробнее

Этап, на котором участники сначала оценивают, а затем комментируют свое понимание текущей ситуации в команде. В этот момент происходит синхронизация мнений, создание ясности и прояснение отношения каждого участника.

Отправной точкой в этом процессе служит тезис, который согласовывается заранее с заказчиком программы и десятибалльная шкала для оценки текущего статуса относительно заявленного тезиса.

На тренинге мы разберем возможные примеры тезисов, которые открывают любую командную сессию.

Видение успешной команды

Помогает сформировать видение успешной команды.

Цель

Сформировать единое видение желаемой команды.

Результат

Сформировано единое и вдохновляющее видение желаемой команды, которое разделяется каждым участником процесса.

Подробнее

Этап, на котором участники искренне делятся тем, что важно для них в команде.

На этом этапе будет сформировано общее видение команды и создано единое понятийное поле.

Примеры ключевых вопросов будут подробно рассматриваться в тренинге.

Барьеры и сдерживающие факторы

Вскрывает корневые проблемы и противоречия.

Цель

Выявить барьеры, ограничения, основополагающие противоречия, которые мешают команде быть эффективной и результативной.

Результат

Обнаружены и формализованы глубинные и корневые проблемы команды, которые дают системный сбой и влияют на ее продуктивность.

Подробнее

Этап, на котором участники проводят честный разговор и говорят о том, что сегодня, прямо сейчас или в будущем, мешает или может помешать команде быть успешной и добиваться выдающихся результатов.

На этом этапе важно погрузиться в существующую проблематику. Ключевым моментом здесь являются корневые проблемы, а не поверхностные.

Обнаружение глубинных проблем позволит найти лучшие решения, которые быстрее всего продвинут команду к желаемому видению и достижению целей. Часто команды работают с поверхностными проблемами, а это не очень эффективно, так как не локализует саму проблему.

На тренинге мы подробно разберем ключевые вопросы вокруг которых будет организована командная дискуссия.

Возможности и намерения

Направляет на поиск возможных решений и альтернатив.

Цель

Сформулировать конкретные практические действия, которые помогут справится с существующими проблемами и продвинут команду к желаемому видению.

Результат

Сформированы ключевые стратегические намерения команды, которые будут реализованы на этапе внедрения.

Подробнее

Этап, на котором рождается множество идей и практических действий для быстрого внедрения и получения желаемого результата.

В этом интеллектуальном блоке команда работает над генерацией прикладных идей, которые ориентируются на две области внимания.

Первая — это практическое ведение успешной команды, которое было создано в самом начале сессии. Вторая — это все выявленные барьеры и ограничения.

На тренинге мы подробно разберем ключевые вопросы вокруг которых будет организована командная дискуссия.

Стратегические направления

Фокусирует на главном и структурирует все возможные инициативы.

Цель

Определить несколько стратегических направлений деятельности команды на выбранный период внедрения.

Результат

Выбраны и согласованы стратегические направления деятельности всей команды и понятны главные области внимания для всех участников процесса.

Подробнее

На этом этапе нужно будет сделать выбор стратегических направлений в ежедневной деятельности, которая касается улучшения командного взаимодействия.

Очень важный этап, так как на его основе будет формироваться дальнейший тактический план на внедрение.

На тренинге мы подробно разберем ключевые вопросы, вокруг которых будет организована командная дискуссия.

Выбор командных проектов

Задает рамки для разработки проектов развития и мер поддержки.

Цель

Разработать, описать и выбрать проекты на внедрение, определив ключевые критерии выбора.

Результат

Сформирован пул командных проектов на внедрение.

Подробнее

На этом этапе на основе выбранных стратегических направлений необходимо разработать и выбрать те проекты, которые будут способствовать развитию и усилению команды, такие проекты, после реализации которых будут устранены существующие корневые проблемы.

В этом рабочем такте мы отвечаем на два вопроса, которые будут касаться проектов развития.

На тренинге мы подробно разберем ключевые вопросы, вокруг которых будет организована командная дискуссия.

План действий, ответственные и календарь

Приводит к первым шагам, ключевым вехам и задачам.

Цель

Спланировать дальнейшую деятельность по внедрению выбранных проектов, распределить роли и зафиксировать основные вехи для контроля текущих проектов и общего движения к главной цели.

Результат

Разработан, согласован и утвержден план внедрения с ответственными за реализацию проектов.

Подробнее

Это финальный рабочий такт этой сессии. На этом этапе команда сделает ретро-планы своих проектов, определит сроки, все выложит на календарь и определит ответственных.

Вы получите

Участник тренинга получит набор специальных интеллектуальных и вспомогательных материалов.

Рабочую тетрадь со сценарием сессии и дополнительными материалами.
Пошаговую инструкцию проведения каждого этапа программы.
Специальные вопросы, которые используются в процессе работы.
Специальные карточки в электронном виде для визуализации процесса.
Сертификат IABTD International Academy of Business Team Development.
Зарегистрироваться

Последние реализованные проекты по модели SPOTS

Выпускники программы SPOTS Model имеют возможность присоединится к сообществу и компании TimurSokolov&Partners и работать в глобальных консалтинговых проектах.

Автор курса

Тимур Соколов

Тимур Соколов – автор современных подходов по созданию результативных бизнес команд будущего.

Сотрудничает с международными и российскими компаниями как консультант, тренер, коуч и модератор командных процессов.

Разрабатывает обучающие программы, развивающие сессии, мотивационно-ориентированные выступления и тренинги, направленные на достижение коммерческих результатов компании, качество взаимодействия и совершенство управленческих команд.

Сопровождает топ-руководителей и управленческие команды в компаниях:

Как основатель International Academy of Business Team Development, Тимур Соколов готовит корпоративных бизнес тренеров с фокусом внимания на развитие управленческих команд и достижение бизнес результатов.

Тимур Соколов

В цифрах и фактах

Основатель TimurSokolov&Partners, компании, которая специализируется на командных стратегиях для достижения желаемых результатов в бизнесе. Автор нескольких десятков тренингов и методолог больших корпоративных программ.

17

В индустрии T&D в роли бизнес тренера

106

Компаний прошли обучение и програмы развития

2000

Проведено тренингов, семинаров и мастерклассов

74000

Численность участников самого масштабного проекта.
Зарегистрироваться

Мотивы проведения этой программы в открытом формате, исходят из ценностей компании TimurSokolov&Partners.

Оставить наследие.

Семнадцать лет Тимур Соколов помогает компаниям и командам достигать желаемых результатов, накапливая и создавая капитал знаний и практики о командах будущего. Пришло время делиться!

Делать вместе.

Жизнь — это взаимоотношения, а взаимоотношения, построенные на принципах дружбы людей, объединенных общими смыслами и ценностями, создают фундамент для будущего успеха.

Постоянно развиваться.

Искреннее желание, чтобы тренеры, консультанты и люди помогающих профессий, профессионально выполняли работу, слышали благодарности и получали гонорары, соответствующие мастерству.

Стоимость участия

Basic

60 000

рублей
  • Тренинг
Зарегистрироваться
Premium

120 000

рублей
  • Тренинг
  • Консультация
Зарегистрироваться
VIP

240 000

рублей
  • Тренинг
  • Консультация
  • Супервизия
Зарегистрироваться

Регистрация на тренинг

Заполните регистрационную форму и наш сотрудник свяжется с вами.