Вовлеченность
сотрудников в ежедневную деятельность компании.
Прорывная стратегия
с готовым планом на внедрение.
Заряженность команды
на достижение максимальных результатов
Что такое SPOTS MODEL
Strategic Planning Of Team Success - это командная сессия, которая поможет провести глубинную инвентаризацию командных процессов, увидеть то, что работает и то, что требует внимания.
Определить стратегические направления
Бизнес команды часто работают на минимуме, не используя потенциал на 100%.
Информация представлена компанией theTeam по итогам анализа результатов проведенных сессий развития управленческих команд.
Навык современного руководителя и лидера команды заключается в умении разрабатывать стратегии командного превосходства и усиливать качество взаимодействия для создания эффекта синергии.
Выверенная методология
Простота в использовании
Не нужно быть профессиональным модератором.
Четкий и пошаговый алгоритм
Разбор каждого этапа и моментальное внедрение.
Делать диагностику ситуации в команде.
Создавать видение желаемой команды.
Выявлять барьеры, мешающие развитию.
Формулировать идеи, инициативы и практические действия.
Формировать стратегические намерения.
Определять стратегические приоритеты.
Ставить цели по направлениям.
Разрабатывать меры поддержки и проекты развития.
Составлять план действий, определять вехи и задачи.
Проектировать линию времени выполнения проекта.
Выбирать руководителей и координаторов проектов.
Сопровождает топ-руководителей и управленческие команды в компаниях:
Тимур Соколов
Тимур Соколов в цифрах и фактах
В индустрии T&D в роли бизнес тренера
Численность участников самого масштабного проекта.
Вы получите
Рабочую тетрадь со сценарием сессии и дополнительными материалами
Пошаговую инструкцию проведения каждого этапа программы
Специальные вопросы, которые используются в процессе работы
Специальные карточки в электронном виде для визуализации процесса
Видео описание каждого этапа модели
Реализованные проекты
Корпорации успешно применяют модель SPOTS в своем бизнесе.
Сибур
Развивающая сессия для команды корпоративного университета.
Leroy Merlin
Развивающая сессия для команды Дирекции закупок.
Северсталь
Развивающая сессия по формированию стратегических приоритетов и проектов развития, направленных на повышение вовлеченности.
Ростелеком
Разработка стратегического видения компании и развитие торговой стратегии.
Росбанк
Развивающая сессия для команды коммерческого департамента.
ВТБ страхование
Развивающая сессия для команды IT департамента.
Ростех
Развивающая командная сессия по определению ключевых фокусов внимания в текущей деятельности дирекции на ближайший год.
Ак Барс Банк
Стратегическая сессия по развитию HR функции на ближайшие несколько лет.
Часто задаваемые вопросы
Здесь есть все ответы
Как построена программа?
Программа состоит из 13 тематических этапов. Внутри каждого этапа сначала идет блок с разбором темы, затем пример, далее демонстрационный блок, после чего следует большая рефлексия участников. Таким образом, у каждого есть возможность полностью реконструировать события этапа. После чего фиксируем результаты и подводим итоги. Такой путь мы проходим по каждому из 13 этапов.
Можно ли отправить на эту программу руководителя одного из наших департаментов?
Да. Программа направлена не только на HR бизнес партнеров и представителей корпоративных университетов, но и на руководителей департаментов. Модель SPOTS будет полезна всем, кому близка тема сопровождения команд. Пройдя обучение, можно проводить сессии по SPOTS Model, а также использовать модель как отличный инструмент, с которым каждый руководитель может вернуться в свою команду.
А можно ли присоединиться к программе со второго дня?
Нет. В первый день закладываются методологические основания и все базовые вещи, от которых далее отталкиваемся в работе по программе.
Получу ли я сертификат о прохождении программы?
Да. Вы получаете официальный сертификат
подтверждающий квалификацию методологии SPOTS Model. Он даёт возможность проводить сессии SPOTS Model в своей компании.
Есть ли поддержка по внедрению этой модели?
Да. Консультанты и тренеры theTEAM оказывают поддержку в процессе подготовки первой сессии. Когда выпускник нашей программы планирует свою сессию, он может обратиться к нашим консультантам с вопросами, получить комментарии по этапам или помощь в подготовке и организации сессии.
Что входит в стоимость участия?
Смогу ли я после прохождения программы провести развивающую сессию в компании?
Да. Мы готовим HR бизнес партнеров, представителей корпоративных университетов и лидеров команд так, чтобы каждый мог вернуться в компанию и провести эту сессию для своей команды или для команды смежного подразделения.
Можно ли пройти этапы программы выборочно?
Программа состоит из 13 этапов и выстроена логическим образом — каждый этап завязан на предыдущем и связан со следующим. Но после сертификации в практике вы можете брать отдельные инструменты и/или этапы, которые будут необходимы для решения вашей задачи.
Чем эта программа полезна руководителю?
Программа полезна тем, что руководитель чётко поймет, что необходимо сделать, чтобы построить сильную команду. Руководитель сделает диагностику самого себя, скорректирует свою траекторию развития. Поймет какие есть западающие зоны в развитии команды и что нужно изменить, чтобы команда стала еще сильнее.
Можно ли в будущем провести программу за 1 день?
Можно брать некоторые блоки и решать точечные задачи. Есть успешный опыт, когда руководители в связи с загрузкой проводят сессию в течении недели. Сессия разбивается на 4 равных куска по 4 часа работы. И далее планируется 4 вечера, когда команда работает в этой сессии.
Как часто можно проводить сессию для своей команды?
Мы рекомендуем делать одну большую сессию по модели раз в год и потом оперативные срезы по модели раз в полгода или ежеквартально. Это постоянный управленческий подход, который нужно использовать, чтобы команда была эффективнее.
У нас стоит задача обучить руководителей фасилитации. Подойдет ли нам эта программа?
Конечно, подойдет. Уже в ряде компаний мы внедрили эту модель именно для руководителей, чтобы они самостоятельно работали со своими командами. Есть успешные кейсы, где директора департаментов, директора дирекций крупных корпораций используют модель для решения своих задач.
У нас стоит задача показать руководителям важность работы с командой. Подойдет ли нам эта программа?
В процессе прохождения программы руководитель поймет, насколько важно работать с командой. Развитие команды — это целое искусство. Команда сама по себе не работает, не развивается. Команда — это управляемый механизм, с которым нужно регулярно работать, который необходимо развивать. SPOTS Model обучает правильному развитию.
Early Bird
Проект компании
Помогаем создавать великие команды и достигать максимальных результатов.
