Стратегические и командные сессии ONLINE силами HR функции

Программа развития для представителей HR функций, HR бизнес партнеров, сотрудников корпоративных университетов и специалистов отделов обучения.

Вовлеченность

сотрудников в ежедневную деятельность компании.

Прорывная стратегия

с готовым планом на внедрение.

Заряженность команды

на достижение максимальных результатов

Тренер: Тимур Соколов. Когда: 16-20 ноября 2020г. Где: онлайн университет theTEAM.

Что такое SPOTS MODEL

Strategic Planning Of Team Success - это командная сессия, которая поможет провести глубинную инвентаризацию командных процессов, увидеть то, что работает и то, что требует внимания.

SPOTS позволит создать видение команды

Выявить корневые проблемы, препятствующие развитию

Определить стратегические направления

Разработать проекты развития и составить план действий на внедрение

Этот инструмент создает ясность для участников процесса, задает позитивный импульс к изменениям в правильном направлении и вовлекает членов команды в работу.

Мы научим использовать эту модель в вашем бизнесе.

Бизнес команды часто работают на минимуме, не используя потенциал на 100%.

Отсутствие единой цели приводит к расфокусировке исполнителей.
Незнание главной цели приводит к снижению уровня ответственности за результат.
Отсутствие должного взаимодействия приводит к потере эффекта синергии.
Размытые зоны полномочий провоцируют конфликты между членами команды.
Недостаточный уровень компетенций приводит к ошибкам в процессе работы.

Информация представлена компанией theTeam по итогам анализа результатов проведенных сессий развития управленческих команд.

Навык современного руководителя и лидера команды заключается в умении разрабатывать стратегии командного превосходства и усиливать качество взаимодействия для создания эффекта синергии.

Преимущества программы для HR

Стратегические сессии своими руками: быстро, качественно, онлайн.

Выверенная методология

Апробирована на сотнях компаний и команд.

Простота в использовании

Не нужно быть профессиональным модератором.

Четкий и пошаговый алгоритм

Разбор каждого этапа и моментальное внедрение.

Программа научит

Делать диагностику ситуации в команде.

Создавать видение желаемой команды.

Выявлять барьеры, мешающие развитию.

Формулировать идеи, инициативы и практические действия.

Формировать стратегические намерения.

Определять стратегические приоритеты.

Ставить цели по направлениям.

Разрабатывать меры поддержки и проекты развития.

Составлять план действий, определять вехи и задачи.

Проектировать линию времени выполнения проекта.

Выбирать руководителей и координаторов проектов.

11

Компаний списка Forbes используют SPOTS model в своей работе.

352+

HR бизнес партнера и представителей корпоративных университетов прошли сертификацию по модели и работают по ней со своими командами.

64

Программ развития по SPOTS Model провела команда The TEAM внутри корпораций за последний год

Расписание программы

Программа состоит из 10 уроков по 2,5 академических часа, проводится в течение 5 дней по 2 урока в день.

	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт
10:00 - 11:45	1 урок Стратегический контекст.	3 урок Целевое видение.	5 урок Возможные решения.	7 урок Стратегические курсы.	9 урок План вредрения.
11:45 - 12:15	Перерыв	Перерыв	Перерыв	Перерыв	Перерыв
12:15 - 14:00	2 урок Диагностика ситуации.	4 урок Корневая проблематика.	6 урок Командные намерения.	8 урок Проекты развития.	10 урок Личные мотивы.

Пн
10:00 - 11:45	1 урок Стратегический контекст.
11:45 - 12:15	Перерыв
12:15 - 14:00	2 урок Диагностика ситуации.

Вт
10:00 - 11:45	3 урок Целевое видение.
11:45 - 12:15	Перерыв
12:15 - 14:00	4 урок Корневая проблематика.

Ср
10:00 - 11:45	5 урок Возможные решения.
11:45 - 12:15	Перерыв
12:15 - 14:00	6 урок Командные намерения.

Чт
10:00 - 11:45	7 урок Стратегические курсы.
11:45 - 12:15	Перерыв
12:15 - 14:00	8 урок Проекты развития.

Пт
10:00 - 11:45	9 урок План вредрения.
11:45 - 12:15	Перерыв
12:15 - 14:00	10 урок Личные мотивы.

Каждый урок состоит из нескольких обучающих активностей: теоретический блок, демонстрация инструмента, разбор сложных ситуаций, ответы на вопросы участников. После завершение учебного дня, участники будут получать небольшие домашние задания для закрепления полученного материала.

Онлайн инструменты

Программа будет проводиться в онлайн формате на наших платформах и аккаунтах.
Основные сервисы, которые мы используем для онлайн обучения:

Сопровождает топ-руководителей и управленческие команды в компаниях:

Тимур Соколов

Автор курса

Автор современных подходов по созданию результативных бизнес команд будущего.

Сотрудничает с международными и российскими компаниями как консультант, тренер, коуч и модератор командных процессов.

Разрабатывает обучающие программы, развивающие сессии, мотивационно-ориентированные выступления и тренинги, направленные на достижение коммерческих результатов компании, качество взаимодействия и совершенство управленческих команд.

Тимур Соколов готовит корпоративных бизнес тренеров с фокусом внимания на развитие управленческих команд и достижение бизнес результатов.

Тимур Соколов в цифрах и фактах

17 лет

В индустрии T&D в роли бизнес тренера

106

Компаний прошли обучение и программы развития

2 000+

Проведено тренингов, семинаров и мастер-классов

70 000+

Численность участников самого масштабного проекта.

Стоимость программы

Вы можете выбрать подходящий формат участия в программе. От базового тренинга до индивидуального сопровождения и супервизии стратегической сессии вашей компании.

Базовый

69 000 ₽

10 онлайн уроков по программе развития.
Рабочая тетрадь с описанием методологии.
Пошаговые инструкции по описанию каждого этапа.
Набор карточек с фокусирующими вопросами.
Специальные карточки для визуализации процесса.
Доступ к записям всех уроков программы.
Закрытая группа в Whatsapp.

Оптимальный

99 000 ₽

Базовый тренинг +

Разработка сессии:

Консультация по разработке одного сценария стратегической сессии.
Адаптация ключевых и фокусирующих вопросов к сессии.
Помощь в создании специальных упражнений под задачи сессии.

Техническая подготовка:

Zoom.
Miro.
Mentimeter.
Mindmeister.
Kahoot.

Индивидуальный

189 000 ₽

Базовый тренинг +

Разработка сессии:

Консультация по разработке одного сценария стратегической сессии.
Адаптация ключевых и фокусирующих вопросов к сессии.
Помощь в создании специальных упражнений под задачи сессии.

Супервизия сессии

Присутствие и наблюдение за ходом однодневной стратегической сессии.
Предоставление обратной связи по всем этапам сессии.
Рекомендации по индивидуальному плану развития.

Вы получите

Пакет специально разработанных интеллектуальных и вспомогательных материалов.
Будет предоставлен участникам через курьерскую или почтовую службу.

Рабочую тетрадь со сценарием сессии и дополнительными материалами

Пошаговую инструкцию проведения каждого этапа программы

Специальные вопросы, которые используются в процессе работы

Специальные карточки в электронном виде для визуализации процесса

Сертификат подтверждающий квалификацию методологии SPOTS Model

Видео описание каждого этапа модели

Выпускники программы SPOTS Model имеют возможность присоединиться к сообществу и компании theTeam и работать в глобальных консалтинговых проектах.

Реализованные проекты

Корпорации успешно применяют модель SPOTS в своем бизнесе.

Отзывы участников

Часто задаваемые вопросы

Здесь есть все ответы

Почему программа идет пять дней?

Формат программы сбалансированный: за пять дней в онлайн формате участники прибывают в разных позициях. Одна позиция — участник программы. Каждый должен прожить этот этап, чтобы понимать, как будут чувствовать себя участники сессии. Вторая позиция — методологическая. Важно, чтобы участник понимал замысел, цель этапа и какой результат должен получиться. Программа состоит из 13 этапов и оптимальное время её прохождения в онлайн формате — пять дней.

Как построена программа?

Программа состоит из 13 тематических этапов. Внутри каждого этапа сначала идет блок с разбором темы, затем пример, далее демонстрационный блок, после чего следует большая рефлексия участников. Таким образом, у каждого есть возможность полностью реконструировать события этапа. После чего фиксируем результаты и подводим итоги. Такой путь мы проходим по каждому из 13 этапов.

Можно ли отправить на эту программу руководителя одного из наших департаментов?

Да. Программа направлена не только на HR бизнес партнеров и представителей корпоративных университетов, но и на руководителей департаментов. Модель SPOTS будет полезна всем, кому близка тема сопровождения команд. Пройдя обучение, можно проводить сессии по SPOTS Model, а также использовать модель как отличный инструмент, с которым каждый руководитель может вернуться в свою команду.

А можно ли присоединиться к программе со второго дня?

Нет. В первый день закладываются методологические основания и все базовые вещи, от которых далее отталкиваемся в работе по программе.

Получу ли я сертификат о прохождении программы?

Да. Вы получаете официальный сертификат

подтверждающий квалификацию методологии SPOTS Model. Он даёт возможность проводить сессии SPOTS Model в своей компании.

Есть ли поддержка по внедрению этой модели?

Да. Консультанты и тренеры theTEAM оказывают поддержку в процессе подготовки первой сессии. Когда выпускник нашей программы планирует свою сессию, он может обратиться к нашим консультантам с вопросами, получить комментарии по этапам или помощь в подготовке и организации сессии.

Можно ли пригласить Тимура, чтобы он провел эту сессию для нашей компании?

Да. Можно пригласить Тимура Соколова для проведения стратегической сессии командного успеха внутри компании. Также можно пригласить и других тренеров/консультантов компании theTEAM.

Что входит в стоимость участия?

В стоимость входит непосредственно само участие, сертификация, набор раздаточных материалов, онлайн версия материалов, видео описание каждого этапа.

Смогу ли я после прохождения программы провести развивающую сессию в компании?

Да. Мы готовим HR бизнес партнеров, представителей корпоративных университетов и лидеров команд так, чтобы каждый мог вернуться в компанию и провести эту сессию для своей команды или для команды смежного подразделения.

Можно ли пройти этапы программы выборочно?

Программа состоит из 13 этапов и выстроена логическим образом — каждый этап завязан на предыдущем и связан со следующим. Но после сертификации в практике вы можете брать отдельные инструменты и/или этапы, которые будут необходимы для решения вашей задачи.

Есть ли сообщество сертифицированных тренеров этой программы?

Да. У нас есть команда SPOTS — сообщество выпускников программы, которые активно практикуют эту модель и щедро делятся находками и идеями.

Чем эта программа полезна руководителю?

Программа полезна тем, что руководитель чётко поймет, что необходимо сделать, чтобы построить сильную команду. Руководитель сделает диагностику самого себя, скорректирует свою траекторию развития. Поймет какие есть западающие зоны в развитии команды и что нужно изменить, чтобы команда стала еще сильнее.

Можно ли в будущем провести программу за 1 день?

Можно брать некоторые блоки и решать точечные задачи. Есть успешный опыт, когда руководители в связи с загрузкой проводят сессию в течении недели. Сессия разбивается на 4 равных куска по 4 часа работы. И далее планируется 4 вечера, когда команда работает в этой сессии.

Как часто можно проводить сессию для своей команды?

Мы рекомендуем делать одну большую сессию по модели раз в год и потом оперативные срезы по модели раз в полгода или ежеквартально. Это постоянный управленческий подход, который нужно использовать, чтобы команда была эффективнее.

У нас стоит задача обучить руководителей фасилитации. Подойдет ли нам эта программа?

Конечно, подойдет. Уже в ряде компаний мы внедрили эту модель именно для руководителей, чтобы они самостоятельно работали со своими командами. Есть успешные кейсы, где директора департаментов, директора дирекций крупных корпораций используют модель для решения своих задач.

У нас стоит задача показать руководителям важность работы с командой. Подойдет ли нам эта программа?

В процессе прохождения программы руководитель поймет, насколько важно работать с командой. Развитие команды — это целое искусство. Команда сама по себе не работает, не развивается. Команда — это управляемый механизм, с которым нужно регулярно работать, который необходимо развивать. SPOTS Model обучает правильному развитию.